4月28日，中金建設(shè)黨委副書記陸勝旗一行到許昌項目調(diào)研指導(dǎo)工作，解決項目運行過程中存在的重點、難點問題，并召開項目全過程成本管控研討會。中金建設(shè)本部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、許昌平臺公司、許昌項目部各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，陸勝旗聽取了項目部、平臺公司、中金建設(shè)本部中層管理人員關(guān)于工程項目全過程成本管控的一些想法和思考，大家充分結(jié)合各自工作實際，圍繞研討主題積極建言獻(xiàn)策。

中金建設(shè)事業(yè)部總經(jīng)理魏巍表示，將積極推進(jìn)落實數(shù)據(jù)庫的建立，進(jìn)一步深化“家文化”建設(shè)，做好項目服務(wù)工作，完善評級考核管理等相關(guān)工作；企業(yè)管理部經(jīng)理曹野認(rèn)為，成本策劃是成本管理最重要的部分，效率是成本控制最關(guān)鍵的一環(huán)，把控好這兩個成本要素尤為重要；資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理李超建議，加強成本管控事前控制，增加投標(biāo)價格測算的科學(xué)性，減少項目間接費用；設(shè)計研究院副院長吉志強主張，充分利用公司設(shè)計研究院平臺的相關(guān)資質(zhì)優(yōu)勢，在設(shè)計優(yōu)化、降低造價費用方面積極發(fā)揮作用；安全環(huán)保部經(jīng)理管拓提出，安全是最大的成本，規(guī)范管理、嚴(yán)防安全事故發(fā)生可極大減少經(jīng)濟(jì)費用的支出損失；紀(jì)委辦公室副主任張勝利認(rèn)為，等待成本是最大的成本，善于有效進(jìn)行資源配置可一定程度解決項目運行過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題；許昌項目經(jīng)理朱承衛(wèi)提倡，提高項目全員成本意識，加強成本管控，人人都是成本員，全方位降低項目成本損耗。

陸勝旗認(rèn)真聆聽、仔細(xì)記錄，認(rèn)為大家發(fā)言思考多、挖掘全，提出了許多“金點子”，展現(xiàn)了較強的管理能力及責(zé)任感。

他對本次研討會進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相關(guān)要求及建議：

一要以良好的精神狀態(tài)扛責(zé)在肩，各負(fù)其責(zé)，積極為提升項目管理水平建言獻(xiàn)策，力爭成為一名優(yōu)秀的管理人員；

二要以良好的精神狀態(tài)接續(xù)奮斗，真抓實干，面對困難與挑戰(zhàn)一定要咬定青山不放松，越是艱險越向前，充分發(fā)揚“三個不相信”的精神；

三要以良好的精神狀態(tài)狠抓落實，堅決杜絕“金點子”成為一紙空文，努力成為一支敢打硬仗的鐵軍隊伍；

四要以良好的精神狀態(tài)用心工作，努力做到盡心、盡力、盡責(zé)，完善落實相關(guān)正向激勵機制，積極營造勇?lián)?dāng)、敢作為的良好氛圍。

會后，陸勝旗一行在項目經(jīng)理陪同下對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，他對目前現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全管理給予了充分肯定，并強調(diào)許昌項目是重點民生工程，要加強項目管理，強化措施落實，齊心協(xié)力打造標(biāo)桿項目，樹牢黃金企業(yè)形象。 ?